Nieves Lady Barreto Hernández: «La Policía Canaria debe ser partícipe de lo que ocurre en la ruta migratoria»

Concede esta entrevista cuando estamos saliendo de una emergencia por un incendio sin precedentes en Tenerife. ¿Cómo ha sido gestionar un problema de estas dimensiones?

Hemos vivido un incendio poco usual en Canarias y eso que hemos tenido incendios muy complicados. Normalmente los grandes incendios tienen dos cabezas, pero este tuvo cuatro y casi seguidas. Personas con larga experiencia al frente de la coordinación han sufrido mucha frustración porque las técnicas de ataque que planteaban desde el principio no salían como debían. Este incendio tenía su propia meteorología y afectaba también a la meteorología general. Federico Grillo decía que era una bestia a la que solo se le pudo empezar a hincar el diente a partir del cuarto día.

¿Qué le preocupó más?

La desinformación, porque crea inseguridad entre los ciudadanos y frustración en los equipos de extinción. Es normal que haya confusión entre los vecinos y se llamen porque crean que se está quemando un colegio. Pero lo que ha habido no ha sido eso, sino ganas de crear desconfianza a través de mensajes de WhatsApp con fotos distorsionadas o noticias antiguas, donde se ponía en duda a quien se acerca a cinco metros de la llama a pagarla. Yo no había visto esto en ningún incendio, esa necesidad inmensa de generar desinformación. Tenemos a los mejores aquí, no podemos dudar de su capacidad y profesionalidad. Hay casas y restaurantes que tienen el fuego pegado a la puerta y eso es fruto del esfuerzo.

¿Se están estimando los daños económicos de la que será catalogada Zona Catastrófica?

Sabemos que los daños ambientales son importantes. Las infraestructuras serán principalmente cuartos de aperos mientras que los daños municipales son en redes de riego y canalizaciones. Una vez cuantificados habrá que trasladarlos al Gobierno de Canarias y al de España para solicitar los medios. El Gobierno estatal suele ingresar la cantidad a la que se compromete. Después está la línea de ayudas que saca el Gobierno de Canarias para los particulares que, al igual que con el último incendio de Puntagorda y Tijarafe, la idea es que la gestión se haga en los Cabildos porque así es mucho más rápido. El ciudadano afectado va al Cabildo, presenta la solicitud y el Cabildo ingresa la ayuda.

¿Cambiará este incendio la forma en que se afrontan las emergencias en la Consejería?

Posiblemente cuando acabe esta emergencia, la Dirección General de Emergencias y la de Seguridad nos sentaremos y veremos qué hay que corregir, pero creemos que la coordinación ha funcionado. Cada incendio tiene una manera diferente de afrontarlo porque todos suponen una desorganización controlada y para eso existe un protocolo que hemos cumplido.

¿Por qué separaron las áreas de Seguridad y Emergencia?

Aunque hayan estado juntas, estructuralmente son diferentes y cada una tenía su personal. El objetivo era hacer los cambios que necesita la Policía Canaria, para los que precisamos una Dirección General de Seguridad.

Concretamente, ¿cuáles son los cambios organizativos a acometer en la Policía Canaria?

Canarias está en una situación estratégica pero también donde hay muchas inseguridades que evitar. Necesitamos ser partícipes y conocedores de todo lo que pasa, no solo en nuestro territorio, sino en nuestras aguas. Tenemos que tener información de primera mano de qué está pasando en la costa de África y la previsión de la ruta canaria de la inmigración. Ser partícipes pasa por tener una Policía Canaria que desarrolle esa parte. Esta ruta es la mayor que tiene España, no la del Mediterráneo. Y para nosotros es muy sensible. Primero, porque creo que hay que asegurar que el que sale de su país, por las razones que sean, llegue a tierra. Y luego, porque tenemos que asegurar que, una vez llegan, se cumplen todos los protocolos. Yo creo que de eso la Policía Canaria tiene que formar parte.

Y respecto a la presencia de estos agentes, ¿cómo harán crecer el cuerpo?

Ahora mismo está en torno a 300 agentes y tenemos una promoción nueva de 75 agentes que viene de la pasada legislatura, estos están en fase de formación y se incorporarán en breve. Además, vamos a sacar una oferta de empleo de 100 agentes más.

¿Van a exigir la financiación para la Policía Canaria al Gobierno de España?

Cuando se creó la Policía Canaria se acordó que, mientras no llegara a 290 efectivos, estaría financiada por el Gobierno regional pero, una vez se pasara esa cifra, el Gobierno de España asumiría el coste, así que tienen que hacerlo por obligación. He solicitado una reunión con el Ministerio de Interior precisamente para tratar asuntos como los pagos, que deberían ser automáticos pero habrá que pelear por ello, como siempre.

La Ley de Coordinación de Policías Locales lleva varias legislaturas enquistada. ¿Van a retomar el proyecto del anterior equipo de Gobierno?

En la legislatura del 2015 al 2019, dejamos en tramitación parlamentaria un borrador aceptado en la Comisión de Coordinación de Policías Locales, donde los sindicatos y los representantes de la Fecam votaron a favor. Sin embargo, en la legislatura del 2019 al 2023, se decidió iniciar un nuevo borrador que se estancó en un conflicto entre policías y ayuntamientos. Y ahora tengo escritos sindicales que nos piden retomar un borrador y otros que nos piden retomar el otro. Lo que haremos será convocar las Comisiones de Coordinación para volver a llegar a un acuerdo, que es vital ante el déficit de policías locales que tenemos en muchos municipios, donde solo hay uno o dos agentes.

¿Qué retos tienen en materia de estabilización de empleo?

El Plan de Estabilización de Empleo Público finaliza en 2024 y por ahora están saliendo los procesos de estabilización. También se está tramitando el estudio de las puntuaciones que había que hacer. Yo diría que, aunque ha sido engorroso, estamos en ello y va bien. Es verdad que hay ofertas públicas de empleo que tenemos que sacar porque podrían caducar y no lo podemos permitir. Necesitamos fortalecer el personal de función pública y vamos a tener unos meses en que no vamos a ser capaces de dar respuesta inmediata a todo. Estoy preocupada pero sé que hay un personal muy bueno.

¿Se llegará a tiempo para cubrir las jubilaciones?

El problema con las jubilaciones es que se está perdiendo el conocimiento de tantos años. La Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios va a empezar a encauzar, junto al Instituto Canario de Administraciones Públicas, un reservorio de conocimiento con el que queremos que cada persona que quiere anticipar su jubilación y tiene años de experiencia pueda trasladar ese conocimiento a quien llega.

¿Cómo avanza la gestión de fondos europeos? ¿Hará falta personal?

El porcentaje de ejecución en la Consejería está en 1,54%. Es verdad que no tenemos el grueso de los fondos europeos aquí, pero me preocupa esa cifra. Hemos tenido ya varias reuniones, se han creado unidades específicas para la gestión de los fondos y se han dotado del personal. Este personal no tiene experiencia en la parte administrativa pero cogerá rodaje. Debemos correr porque en 2026 tiene que estar todo finalizado.

¿De qué forma se intentará la simplificación administrativa?

Estamos dando los primeros pasos a través de la Dirección General de Modernización y Calidad de los Servicios. La idea es crear un grupo multidisciplinar de funcionarios e incorporar a personal externo de las universidades. Estamos en el germen de aminorar el trabajo diario administrativo del personal y de reducir los trámites que el ciudadano tiene con la administración.

¿Qué obras son prioritarias en Justicia?

En Tenerife está la creación de la Ciudad de la Justicia, ya se ha comprado un edificio y está en fase de tramitación el primer pago. Ahora hay que montarlo todo dentro y con eso se resolverá parte del espacio que se necesita, pero no todo, por lo que habrá que abordar la construcción de otro edificio cerca. En La Palma se necesitan soluciones en Santa Cruz y Los Llanos. En Fuerteventura, hay un problema con los terrenos y habrá que buscar otro lugar. Y también tenemos que pensar en aperturas de salas. Estamos preparando un informe con las prioridades en ese sentido para elevarlo al Gobierno de Canarias.

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