El turismo en La Orotava debe evolucionar para superar la dependencia del Teide y la saturación

La Villa de La Orotava debe diversificar su actividad turística más allá de las visitas o excursiones al Teide. Es una realidad que establece el II Plan Estratégico de Turismo del municipio en su diagnóstico: la ampliación y variedad de esta actividad es una de las principales necesidades para establecer un modelo turístico acorde a la ciudad. Este documento es una evolución del primer plan, que se presentó en 2019, y que el Consistorio solicitó revisar tras el paso de la pandemia. Fue elaborado por la Universidad Europea de Canarias y la Universidad de La Laguna con el impulso de Turismo de Tenerife.

No está suficientemente posicionado turísticamente

El Ayuntamiento de La Orotava presentó el documento -basado en un informe demográfico y económico actual- este lunes. Son más de 150 páginas en las que se detectan carencias en pernoctaciones, áreas peatonales y un posicionamiento turístico insuficiente. A través de la metodología de encuestas y entrevistas a grupos focales, los expertos de ambas universidades establecen que la opinión compartida por los encuestados es que la Villa "tiene un importante potencial cultural y patrimonial, pero que no está suficientemente posicionado y comunicado". Algo que debilita la proyección turística del lugar frente a municipios vecinos.

De manera más concreta, los testimonios señalan la saturación del casco histórico en algunas zonas, como la Casa de los Balcones, y la congestión del tráfico. Para solucionarlo, aconsejan estrategias de peatonalización, diversificación de recorridos y descentralización territorial. Otra cuestión que preocupa a la ciudadanía encuestada es la emergencia hídrica, junto a la presión sobre vivienda y energía. La resolución estaría en la reactivación de circuitos agroecológicos, el fortalecimiento de la gestión de bancales y el avance de movilidad sostenible mediante micros eléctricos o senderos peatonales.

La Villa entró en la red Cittaslow en 2018. Se trata de un movimiento internacional que promueve un modelo de vida urbana pausado, sostenible y de alta calidad, buscando mejorar el bienestar de sus habitantes y visitantes a través de la preservación de tradiciones, la gastronomía local, la sostenibilidad ambiental y la creación de espacios peatonales. Esta es la filosofía en la que se centra el plan estratégico y que recomienda aplicar. Avisa de que "la transición de la certificación a la práctica diaria revela una serie de tensiones" y los encuestados del estudio aseguran que "la etiqueta slow no se corresponde siempre con la experiencia vivida (ruido, tráfico, licencias paralizadas)".

Necesidad de diversificar el sector

Los indicadores apuntan a que La Orotava necesita integrar políticas de empleo, renta y diversificación sectorial para equilibrar su vocación turística con un desarrollo socioeconómico inclusivo y sostenible. Es decir, crear una simbiosis entre su carácter turístico y su vertiente más local. Gran parte de los testimonios recogidos también sugieren la necesidad de crear esta relación circular. "Esta convergencia demuestra que el turismo puede convertirse en vector de redistribución y en motor de una nueva narrativa productiva para el municipio", matiza una parte del estudio.

Por último, el plan estratégico alude a problemas estructurales como la proliferación de viviendas vacacionales en el centro histórico y retrasos en el otorgamiento de licencias de rehabilitación patrimonial, lo que produce "degradación y gentrificación", se puede leer.

En 2024, La Orotava fue visitada por 1,2 millones de turistas. Esto equivale al 15,9% del total insular. Sin embargo, solo cuenta con 104 plazas alojativas y 1.688 plazas en viviendas vacacionales. Ante estas cifras, los retos turísticos para conseguir un modelo sostenible pasan por la aplicación, según los expertos, de la tendencia slow.

Suscríbete para seguir leyendo