El plan de reestructuración de Duro Felguera incluye un ERE de hasta 220 empleos que el comité califica de "salvajada"

El plan de reestructuración que está cerrando Duro Felgueracon sus acreedores incluye un adelgazamiento de la plantilla, que estaba formada por 1.656 trabajadores al cierre de 2024. La venta de la división de Calderería Pesada (El Tallerón de Gijón ) a Indra supondrá el traspaso de 150 trabajadores y la cesión de contratos también está abriendo una vía de salida de empleados que pasan a trabajar para otras empresas. Y a todas esas salidas, se añadirá un nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a entre 200 y 220 trabajadores, según fuentes consultadas al corriente de la medida.

Duro Felguera está a la espera de que el juzgado de lo Mercantil número 3 de Gijón autorice la prórroga del preconcurso de acreedores. El juez dispone de un plazo de cinco días para decidir si mantiene hasta el 31 de julio el "blindaje" de Duro. La compañía, controlada por los grupos mexicanos Prodi y Mota-Engil México, necesita más tiempo para cerrar el plan de reestructuración. De momento ha logrado encauzar el litigio que tenía con la empresa argelina Sonelgaz por la construcción de la central de ciclo combinado de Djelfa (que había obligado a Duro a provisionar 99 millones de euros), tiene avanzada la venta de El Tallerón y ha llegado a un preacuerdo con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi) para relajar las condiciones del préstamo participativo de 100 millones de euros que le concedió dentro del rescate público de 2021. Tendrá más tiempo para devolver el dinero y una rebaja de los intereses que puede suponer un ahorro de hasta 8 millones anuales.

Todos esos avances no son suficientes para alejar el peligro de concurso de acreedores, aunque si están "animando" a los inversores mexicanos a reconsiderar su postura de no aportar más fondos. Para convencer a los acreedores (banca y proveedores) se necesita más y el plan de reestructuración que se está cerrando incluye una reorganización operativa del grupo, que pasaría a tener dos grandes filiales: una que agruparía el negocio de grandes proyectos de ingeniería industrial llave en mano (que estaría dirigida por Saúl Paunero) y otra que agruparía los servicios y otros negocios (bajo la dirección de Juan José Herrero).

Y a esta reorganización se sumaría el ajuste de personal. Se plantea un ERE de entre 200 y 220 trabajadores. Tendría mayor afectación que el expediente aprobado en noviembre de 2022 para 180 trabajadores. Sin embargo, con aquel ERE se amortizaron 68 puestos, la mayoría con salidas voluntarias, ya que el repunte de contratos hizo necesario el mantenimiento de plantilla.

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