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El CB Canarias, 204.000 euros de beneficios en la 24/25, pero ante la necesidad de apretarse el cinturón

La entidad aurinegra anuncia números positivos dentro de un presupuesto superior a los 11,3 millones, pero a la vez no esconde cierta preocupación por la posibilidad de caer en causa de disolución

Junta general del CB Canarias

Junta general del CB Canarias / María Pisaca

Santa Cruz de Tenerife

El CB Canarias se mantiene en positivo. En la Junta General de Accionistas celebrada este lunes, y primera bajo la presidencia de Aniano Cabrera –tras más de dos décadas de mandato de Félix Hernández– la entidad aurinegra anunció unas ganancias de 204.536 euros. Las cuentas tuvieron el visto bueno de 19.963 acciones (170 abstenciones) de las 20.133 presentes (por medio de un total de 44 accionistas), lo que supone un 59,60 del capital social del club.

Aniano Cabrera (d) dialoga con Eusebio Díaz durante la Junta.

Aniano Cabrera (d) dialoga con Eusebio Díaz durante la Junta. / María Pisaca / MARIA PISACA

En la cita ante sus propietarios los dirigentes del club hicieron hincapié en una imperiosa necesidad de controlar el gasto en el presente ejercicio 25/26 -cuyo presupuesto puede bajar a unos 10,7 millones de euros- con el fin de evitar que la sociedad la causa de disolución.

Beneficios similares

Un beneficio, el de la 24/25, muy similar al del anterior ejercicio (228.177) y generado dentro de un presupuesto de ingresos establecido inicialmente en algo más de 11,1 millones de euros, para una cuantía final de 11,386.286 euros. Supone, este guarismo, una nueva cifra récord en la entidad isleña, toda vez que el presupuesto de la 23/24 estuvo fijado en 10.787.504 euros. Con un 6% más de ingresos de lo previsto, destacan los 1,65 millones en abonos, taquillas (esta partida subió un 11%) y tienda (creció un 18%); así como los ocho millones en distintos patrocinadores, caso de Turismo de Tenerife, Gobierno de Canarias y el Ayuntamiento de La Laguna, al margen de otros pequeños apoyos empresariales que se cuantifican en unos 800.000 euros. Además, el club recibió de la ACB unos 0,9 millones.

Ya en el apartado de gastos (11,1 millones), la plantilla profesional se lleva una gran parte del pastel, con 8,2 millones de euros. Por su parte, los gastos generales (personal de oficina, publicidad, uso del pabellón...) suben a dos millones; por los 522.000 euros que se dedicaron a la cantera. En ese desglose del presupuesto llevado a cabo por el director general del club Eusebio Díaz, se detalló que «el desvío del gasto en la plantilla asciende solo a un 2%», lo que confirma que «su gasto, en relación a los ingresos, se mantiene bajo el control».

El informe del presidente

Antes de abordar los detalles de las cuentas, Cabrera leyó un informe en el que destacó, de inicio que, pese a «una situación económica muy exigente, propia de un club de élite», los «meses de dedicación constante y decisiones responsables» de todo su equipo se están traduciendo en la construcción de «unas bases más sólidas». El presidente también reconoció que «muchas de estas decisiones no han sido sencillas, pero sí necesarias para garantizar la supervivencia de la sociedad», a la que aseguró que en estos momentos el CB Canarias «está al corriente» en sus «obligaciones monetarias», si bien dejó claro que «seguirá trabajando» para que a 30 junio de 2026, «fecha en la que finalizan las exenciones por el covid, no haya causa de disolución».

También en relación a esa toma de decisiones, el máximo rector canarista no escondió que las mismas «han tenido repercusiones en el ámbito deportivo». «La salida de dos jugadores ha mermado al equipo, que aún así ha demostrado que su competitividad, su compromiso y su ambición se mantienen intactos», resaltó, admitiendo que «si se produce una buena oportunidad» se llevará a cabo «algún fichaje».

Plan de saneamiento

Con todo, para Cabrera era necesario resaltar que la Junta de Accionistas de este lunes se celebró «ante una situación de normalidad societaria», reiterando el «objetivo principal», que no es otro que «garantizar la estabilidad y el futuro de la Sociedad Anónima Deportiva» canarista.

Cabrera (d) junto al anterior presidente, Félix Hernández.

Cabrera (d) junto al anterior presidente, Félix Hernández. / María Pisaca / MARIA PISACA

Dentro de ese plan de saneamiento aurinegro para «reconducir» la delicada situación, el consejo ha tratado de «reducir al máximo los gastos e incrementar los ingresos». «La situación económica está controlada y el mensaje es tranquilizador», explicó Cabrera sobre un «proceso en el que el 30 de junio de este año será fecha clave». No se olvidó el presidente de la «esencial colaboración de varias instituciones bancarias», así como el «respaldo de las instituciones públicas», y el «del ámbito privado».

Todos los sentidos puestos en evitar la causa de disolución

A pesar de que el CB Canarias presentó este lunes, y como en los cursos anteriores, un saldo positivo en sus cuentas, sí se advirtió desde el club de la necesidad de apretarse el cinturón para esquivar lo que podría ser una causa de disolución para la entidad. En este sentido anoche el secretario general del club, Eusebio Díaz, dejó clara la «necesidad de fortalecer el patrimonio» y a la vez «reducir de manera progresiva el endeudamiento», a la vez que certificó que «ahora mismo la entidad no está» en la mencionada situación de disolución.

En su argumentación ante los accionistas presentes Díaz habló de un patrimonio neto actual de 438.000 euros, así como de un «fondo de maniobra positivo». En cuanto al «ratio liquidez» lo valoró en «1,1» registro que calificó como «algo bajo», pero sin llegar a considerarlo «delicado al no estar por debajo de uno». Donde sí centró su preocupación el secretario general del club lagunero fue en «el ratio de tesorería», al que definió de «muy bajo al ser de 0,01». «A lo largo del año tuvimos dificultades de liquidez, pero gracias a que hemos hecho un plan de saneamiento, los resultados se empiezan a ver... y se continuarán apreciando en los ejercicios siguientes».

Con algo más de perspectiva, Díaz destaca que «en la 24/25 se ha tenido la capacidad de generar más ingresos que gastos y tener un control del mismo», pero a la vez resalta también que «ese indicador de tesorería tan bajo es obligado mejorarlo», un aumento al que se llega «generando más beneficios, y cash flow [flujo de caja]». Se hará con un plan de saneamiento que termine de corregir el déficit de más de 1,5 millones que provocó la temporada del covid.

Sobre las operaciones a llevar a cabo, Díaz, y a pregunta de un accionista, explicó que respecto al endeudamiento con las entidades financieras y un vencimiento muy corto, se está llevando a cabo una refinanciación para bajar las cuotas. «Una parte ya se ha firmado, y la otra será a más largo plazo», expuso, antes de apuntar que la Fundación, siendo el principal accionista de la entidad, también es su mayor acreedor. «Debe unos 200.000 euros, pero en una subvención próxima se saldará gran parte de esa cantidad», explicó Díaz.

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