Si eres empresario (tanto como si te acabas de iniciar en este mundo como si ya llevas un tiempo) o bien eres el responsable de un equipo seguramente en más de una ocasión te habrás preguntado lo que puedes hacer para conseguir motivar a tus empleados y, de esta manera, conseguir un aumento del rendimiento.
Las mejores empresas consiguen incrementar el rendimiento con estrategias motivadoras, y un buen ejemplo de ello lo encontramos en los casinos online. Un equipo de circus casino está siempre motivado, lo que ayudará a conseguir un mejor trato al cliente, a aumentar la clientela, a reducir los precios, y así progresivamente.
Existen toda una serie de técnicas relacionadas con el mundo del coaching que te pueden venir de forma estupenda para conseguir el objetivo que te has propuesto. Se pueden aplicar tanto de forma grupal como por separado.
La idea es que consigas crear un plan a medida sobre tu empresa en base a las diferentes necesidades que puedes llegar a tener.
Algunas de las razones que pueden ayudar a realizar una buena estrategia en un proceso de coaching con tus empleados te van a ayudar a conseguir mejorar la relación que tienes actualmente con ellos así como a observar ciertos problemas que pueden llegar a tener y ayudarlos a mejorar.
A continuación te vamos a dar tres recursos que te pueden ayudar a potenciar todos estos aspectos que te estamos comentando:
Brainstorming: El brainstorming es lo que se conoce como una “lluvia de ideas” en donde cada uno de los empleados o socios dan su opinión sin que sean criticadas de ninguna manera. Por ejemplo, se dicen toda una serie de palabras que, aunque de origen parezca no tener ningún tipo de sentido, luego se entrelazarán formando nuevos términos que pueden ser muy interesantes para conseguir ideas nuevas.
Es el principal recurso que utilizan las empresas en sus procesos creativos: te sorprendería saber todo lo que tenemos en nuestra mente pero que no siempre somos capaces de sacar pensando de forma racional.
Exposiciones en grupo: Otro de los mejores recursos que tenemos a nuestro alcance. La idea es básica; tan solo tendrás que elegir un tema específico y animar a tus colaboradores a hablar sobre él. Da una semana de antelación y solicita al equipo que empiecen a preparar ideas o soluciones para este tema.
Cuando llegue el momento te encargarás de escuchar a todos y cada uno de ellos: de esta forma determinarás cuáles son sus mejores habilidades y podrás utilizarlas de cara al futuro.
Juego de cualidades: En este caso reunimos al equipo y les pedimos a cada uno de ellos que digan tres aspectos negativos y tres positivos sobre la personalidad o sobre el trabajo que realizan sus compañeros. Este ejercicio te ayudará a comprender cómo se relacionan entre ellos y cómo poder formar equipos para que trabajen de una forma lógica y ordenada.
No pierdas de vista estos 3 recursos porque te pueden venir muy bien en un momento dado.