EL DÍA, S/C de Tenerife
"En situaciones de crisis como la actual la influencia familiar puede actuar como efecto palanca para salvaguardar los intereses comunes de la empresa, utilizando valores como la flexibilidad, la cooperación, el compromiso emocional y la cercanía con los clientes y proveedores, a los que generalmente les unen lazos de amistad forjados durante años".
Así lo puso de relieve la profesora titular de Economía y Dirección de Empresas de la Universidad de Las Palmas, María Katiuska Cabrera Suárez, en el seminario "Claves para el futuro económico de Canarias. Impacto de la crisis", que organiza con periodicidad semanal la Real Sociedad Económica Amigos del País de Tenerife.
La experta dejó claro que la reducción del crédito, la desconfianza de los clientes y la caída de la demanda están pasando factura a las empresas familiares, que, como es obvio, están sometidas a las mismas circunstancias económicas actuales que el resto de las sociedades.
Por su parte, el empresario Juan Fuentes, director general de Atlantis Comunicación, en el debate que siguió a la ponencia de Cabrera, subrayó que "las empresas familiares reparten solo un 25% de los beneficios que reciben al año, y el resto lo invierten en la propia sociedad con el fin de conseguir la perdurabilidad de las riquezas durante el máximo de generaciones".
La cuestión, según Fuentes, es que las empresas familiares sean capaces de combinar tres aspectos fundamentales: la familia, el patrimonio y la empresa.
Antonio Fernández López, presidente de la Asociación Territorial de la Empresa Familiar en Canarias, recordó que estas sociedades generan el 70% del empleo en Canarias y suponen el 26% de su PIB. López reclamó más apoyo público a las empresas canarias y que no se aplique a todos los empresarios el mismo rasero.
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