"Tenemos que cambiar, radicalmente, el perfil formativo de los monitores"

JORNADA, S/C de Tenerife

Fernando Amador Ramírez (Huesca, 1952), de padres canarios, nació en un pueblo del Pirineo oscense por circunstancias laborales de su padre. A los pocos años, la familia regresó a Gran Canaria y trasladó la residencia a Santa María de Guía. Al amparo de Ramón Jiménez conoció la lucha canaria.

Entre otras titulaciones académicas, Fernando es doctor en Actividad Física y del Deporte. En 1994 leyó la primera tesis doctoral sobre deportes de lucha en España y lucha canaria en particular. Desde hace 20 años desempeña su actividad laboral en la Facultad de Actividad Física y del Deporte de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, donde ha sido decano. En los últimos cuatro años fue director del Centro de Formación de la Federación de Lucha Canaria. Ahora se enfrenta a las elecciones del próximo sábado en la candidatura regional de Francisco (Paco) Afonso, como vicepresidente.

-¿Por qué adquiere tanto compromiso?

-El nivel de amistad que tengo con Paco es alto. Me solicitó contar conmigo. Al principio no lo vi con claro, pero la lucha canaria es como una pasión; como un vínculo con arraigo sentimental y afectivo. Y terminé aceptando.

-¿Qué lo movió?

-Vi un equipo fuerte, con áreas bien definidas, que en la historia de la federación no han tenido tradición. Hasta ahora, todos los presidentes han llegado con muchas ideas, pero terminaron realizando una gestión presidencialista porque el resto del equipo se quedó sin funciones.

-¿Cuál será su parcela de responsabilidad, si ganan las elecciones?

-Mi idea es la de todo el grupo, porque tenemos un equipo y un programa. Y es que, aunque el presidente representa a la federación y ejecuta los acuerdos de los órganos colegiados, los demás tenemos iniciativas.

-¿Cuáles?

-Todas nuestras ideas parten del diagnóstico que tenemos de la lucha canaria. Nos centramos en dos pilares, los clubes y los luchadores. Por eso promovemos una Liga regional, pero considerando las dificultades de subsistencia y financiación por las que atraviesan los equipos. Esta situación nos obliga a hacer un estudio preciso de los costes. Pero antes daremos una solución de estabilidad a los puntales, que nos permita trabajar más allá de la duración anual de las licencias. Aunque otra preocupación es garantizar un espectáculo más atractivo.

-¿Cómo?

-Hay que abordar los problemas que provocan el exceso de peso y los relacionados con las agarradas separadas. Sin embargo, para tocar estos asuntos, debemos conseguir una voluntad de consenso. Porque la Junta de Gobierno no está para imponer sus criterios. De modo que si acertamos el éxito será de todos y si no, será la voluntad de la lucha canaria.

-¿Palpa ánimos de cambio?

-Cuando voy por los terreros siempre digo que en algo estamos de acuerdo. Todos queremos incrementar la asistencia de aficionados a los terreros y el número de licencias.

-¿Dónde se sostienen las novedades que pretenten?

-En mi opinión tenemos que cambiar, radicalmente, el perfil formativo de los monitores. Porque si nos comparamos con otros deportes donde se ha modificado la didáctica de iniciación, vemos la diferencia. No podemos admitir que la lucha canaria sea el cobijo de los gordos, donde no cabe nadie por su morfotipo. Es necesario ofrecer un deporte atractivo para los niños, con una didáctica diferente, en la que también tengan cabida los padres. Para hacer realidad esos proyectos, nosotros tenemos claro cuál es el papel que le corresponde a cada uno en la junta y en cada estamento de la lucha canaria. Creemos que nuestro deporte tiene que tener ubicación en la enseñanza Primera y Secundaria, yendo de la mano de la autoridades educativas para que sea evidente, pero sin olvidar la responsabilidad de las administraciones locales.

-¿A quiénes compete?

-Esa labor atañe a los ayuntamientos, los cabildos y los clubes. La coordinación entre las diferentes instituciones nos va a permitir firmar convenios efectivos, de los que ahora hay pocos. Por eso, esta tarea la consideramos fundamental. Sin embargo, las ideas no son novedosas, lo importante es el grupo que formamos.

-En ese engranaje, ¿dónde encaja Fernando Amador?

-En la coordinación interna de las áreas de trabajo. Queremos una parcela para la promoción de la base, otra para la formación y la actualización, también para las féminas, la difusión exterior, las relaciones institucionales, el trato con los medios de comunicación Estos son los cometidos que hemos asignado a la vicepresidencia segunda. Aunque de manera particular me atañen los aspectos institucionales y la promoción interna y externa, si ganamos las elecciones, hemos prometido reunirnos en los primeros 90 días de gestión con las dos universidades canarias.