"No tenemos información fidedigna sobre las listas de espera sanitarias"

L.C., S/C de Tenerife

Guillermo de la Barreda es miembro del comité de empresa del Hospital Universitario de Canarias (HUC) y consejero del PSOE en el Consorcio Sanitario de Tenerife. Con la excusa de la próxima integración del HUC en el Servicio Canario de Salud (SCS) hace un repaso a la situación de la sanidad canaria.

-¿Cómo ve usted la inminente integración del HUC en el SCS?

-La integración es necesaria y pienso que se debía haber hecho hace tiempo. Extraoficialmente sabemos que hay muy buena predisposición por parte de la Consejería de solucionar uno de los temas más importantes de la integración, que es mantener los derechos adquiridos del personal fijo. Hay un colectivo importante: el de los interinos o eventuales, entre los cuales no hay una idea clara de qué se va a hacer con ellos. No es que los vayan a echar a la calle porque son necesarios como trabajadores. La solución sería muy sencilla, sacar todas esas plazas interinas a oferta pública y cubrirlas antes de que se produzca la integración, con lo cual se realizaría un trasvase absoluto de la plantilla real, que está funcionando en el hospital.

-Tampoco se ha firmado el nuevo convenio, ¿no?

-Lo ideal es que se hiciera antes de la integración, si se van a respetar unos derechos adquiridos desde hace 30 años.

-Sanidad ha dado potestad para concertar Rehabilitación al director del área de salud de Tenerife, ¿se solucionará así el problema?

-Me parece muy bien que se le dé un poco de carta blanca al director de área, que es el que más está viviendo el tema, para contratar Rehabilitación. El problema es que hay que exigir no sólo que se dé rehabilitación sino una buena calidad. Es una medida que, si funciona, es correcta. Pueden decir "contrata la rehabilitación, pero sólo puedes contratar dos". Si se necesitan 14 no solucionamos el problema. Si esa contratación es libre y tiene fondos suficientes para cubrir las graves necesidades que hay para la rehabilitación en la zona norte y también en la zona sur, alabado sea. Los pacientes están esperando cuatro, cinco y seis meses para empezar la rehabilitación y hay pacientes que han sido operados y que necesitan recibir rehabilitación de forma inmediata.

-Hablando de esperas, ¿cómo están las listas de espera?

-El gran problema que tenemos es la falta de datos que se puedan objetivar. Es cierto que la asistencia sanitaria está mejor que hace un año, pero nosotros creemos que podía estar bastante mejor. Realmente no tenemos información fidedigna de las listas de espera. No sabemos lo que está pasando, lo único que sabemos es lo que está pasando en las listas de espera que manejamos nosotros. Hay pacientes que están en la lista de espera, pero que ya han sido operados; pacientes que han desaparecido de la lista de espera y no se sabe dónde están. En la zona norte las agendas se han cerrado. Yo creo que es más importante acabar con las listas de espera en los centros de especialidades, donde se pueden solucionar la mayoría de los problemas, y que había que acabar con las esperas para que un enfermo sea visto por primera vez.

-¿Cómo ve los hospitales del Norte y del Sur?

-Hemos preguntado cuál va a ser la cartera real de servicios de ese hospital en comparación con la que tienen los centros concertados. A nuestro modo de ver cualquier centro concertado tiene una cartera de servicios superior a la que tienen esos denominados hospitales. En ese servicio de urgencias, si viene un señor con un infarto o una apendicitis, ¿va a poderse tratar en ese hospital? Difícilmente porque no hay un servicio de Cirugía ni de Cardiología. Lo que van a tener es consulta sociosanitaria, ginecológica, rehabilitación y cirugía mayor ambulatoria, más un servicio de urgencias. Asimismo, supongo que si está previsto montar una unidad de partos, montarán una unidad de neonatología, porque lo que sale de un parto es un niño, no una berenjena.