La Sociedad de Desarrollo lidera un proyecto para el despegue del Suroeste

J.D. MÉNDEZ, S/C de Tfe.

La Sociedad de Desarrollo del Ayuntamiento de Santa Cruz, a través de una novedosa campaña, "Santa Cruz + Urbana", ha planificado un proyecto de "despegue" integral de la zona de expansión del municipio, el distrito Suroeste, y en concreto de barrios como Barranco Grande. Ángel Llanos, primer teniente de alcalde y concejal de Economía y Hacienda, califica la iniciativa como "muy importante para el futuro de esta zona y de todo el municipio". La idea, con un coste global de 11.110.491,10 euros, será presentada dentro del Programa Urban, y en caso de ser aprobada se financiaría en un 70% con Fondos de Desarrollo Regional (Feder) de la Unión Europea y en un 30% con aportación de la Sociedad de Desarrollo. Queda incluido el Plan de barrio de Barranco Grande.

El proyecto establece de entrada las debilidades y fortalezas del distrito, así como las amenazas de futuro con un objetivo general que pasa por construir una sociedad de la información plenamente integradora con la generalización de las tecnologías en los servicios públicos, las pequeñas y medianas empresas y los hogares para contribuir al crecimiento y el empleo.

Entre las debilidades de la zona se encuentran, entre otras, el bajo nivel de cualificación o los altos índices de contratos temporales, así como la falta de Bienes de Interés Cultural o las escasas zonas verdes, junto a los altos niveles de delincuencia o inseguridad, la escasa actividad económica o las pocas líneas de transporte público.

Por contra, hay aspectos positivos como la juventud de la población, el suelo disponible para urbanizar, la facilidad de salida a través de la TF-5, la existencia de oficinas municipales descentralizadas o de centros educativos.

Las amenazas se ciernen sobre el Suroeste en forma de deslocalización de empresas en el municipio o de mayor competencia de mercados como el Sur, sin olvidar la fractura física del municipio debido a la autopista y la futura línea del tren del Sur.

Pese a todo, hay amplias oportunidades en esta zona de expansión como son la posibilidad de localizar nuevas empresas, un alto porcentaje de población activa, la promoción del autoempleo o las mejoras dotacionales a través de un plan de barrios.

En materia de empleo, inclusión y formación profesional el Plan prevé acciones de orientación y asesoramiento sociolaboral, otras de coordinación y colaboración con la oficina descentralizada municipal y con los distintos recursos disponibles en materia de empleo, principalmente en los barrios de Barranco Grande, Tíncer, Santa María del Mar, El Sobradillo y El Tablero.

Junto a esas acciones, el proyecto plantea otras referidas a la inserción laboral y a la formación en nuevas tecnologías o cuestiones laborales, así como la creación de un club de empleo, de un servicio de prospección informativa y otro de gestión de ofertas de trabajo. Respecto a los posibles emprendedores las actuaciones se orientan al desarrollo del tejido económico y el apoyo al empresariado.

"Muy importante".- Ángel Llanos calificó el proyecto como "muy importante, ya que establecimos que las mayores carencias del municipio a la hora de intentar encontrar financiación europea para planes integrales era el Suroeste y, sobre todo, Barranco Grande. El trabajo será, precisamente, integral, no sólo con infraestructuras, que también, sino incidiendo en la calidad de vida de los vecinos de la zona. Hay que dotarlos de herramientas para superar el desempleo o montar nuevas empresas, incluida una sede física y un equipo de dinamización porque hay puntos allí que pueden ser similares a la calle de La Noria con inversión y tiempo. Y es fundamental el Plan de barrio de Barranco Grande".

Presupuesto.- Los 11.110.491,10 euros totales quedarían desglosados en los siguientes once capítulos: personal de empleo y centro digital (1.820.220,30); fomento de la emprendeduría (1.521.030); promoción del empleo (198.100); cualificación de los recursos humanos (994.917,77); promoción de actuaciones de dinamización (700.000); equipo gestor del proyecto (1.277.232,91); centro móvil digital y puntos informativos (905.802,80); servicios externos (847.938,72); material fungible (15.000); capítulo de gastos generales (258.200) y Plan de Barranco Grande (2.571.748,60).