IOSUNE NIETO, Tenerife
El presupuesto del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IASS) ha crecido en un 49,3 por ciento desde su constitución en 2001, frente al 20,3 por ciento de evolución del presupuesto consolidado del Cabildo en igual periodo.
El peso específico del IASS en el conjunto de las áreas también se ha incremento, del 12 por ciento que registraba en 2001 al 15,2 por ciento que representa en la actualidad. Mientras, su plantilla se sitúa en los 1.450 trabajadores, lo que quiere decir trescientos más que en sus inicios.
"Lo más importante es el esfuerzo cuantitativo en estos cuatro años para ir acercando la cobertura a los ciudadanos de Tenerife en la prestación de los servicios sociales y sociosanitarios", destacó ayer el gerente del IASS, Juan José Martínez, en la rueda de prensa que ofreció junto a la presidenta de este organismo autónomo y consejera insular de Asuntos Sociales, Cristina Valido.
En todo caso, los datos cuantitativos pretendían ilustrar el crecimiento experimentado por el Instituto, que ha visto multiplicar, dijo Valido, las solicitudes, la inversión y la respuesta dada a los ciudadanos de la Isla.
La consejera insistió en que otro indicador de la eficiencia del IASS es la ejecución de su presupuesto, prácticamente del cien por cien, de lo que "pocas administraciones pueden presumir", aseguró.
Tras recordar que el IASS se constituyó en 2001 como aglutinador de la labor social y sociosanitaria que venía desempeñando el Cabildo, Juan José Martínez se refirió a los "esfuerzos" puestos en las distintas áreas, y que han dado como resultado un incremento de la oferta, tanto de plazas como de servicios.
El gerente del IASS se refirió al "enorme esfuerzo" que ha sido en primer lugar la planificación", a partir del Plan Estratégico Insular del Plan Sociosanitario, del que derivan el Plan de Atención a la Discapacidad, el Plan de Atención a los Mayores, el Plan Insular de rehabilitación psicosocial del enfermo mental y el Plan de Atención a la Mujer Víctima de Violencia.
Por áreas, la respuesta en la sociosanitaria (atención a mayores dependientes) ha pasado de las 610 plazas existentes en 2001 a las 843 de hoy en día, a las que habrá que sumar 580 más ya en construcción, otras 300 ya adjudicadas y 500 en proceso de estarlo a lo largo del primer semestre de este año.
El gerente del IASS subrayó que la creación de 1.300 plazas hasta el año 2009 supondrá triplicar las plazas sociosanitarias existentes en la Isla, de las que 750 son de bajo requerimientos y 650 de medios y altos requerimientos. Además se contará con 450 plazas en centros de día.
Salud mental
En el área de la discapacidad, el gerente del IASS subrayó el "esfuerzo" puesto en salud mental, de tal modo que, si en 2001 había 30 plazas para la atención a enfermos mentales, actualmente la oferta es de 150. Precisó que existen cuatro centros de día comarcales y seis ocupacionales, también distribuidos por toda la Isla "y se sumarán a finales de año dos más".
Para el resto de discapacidades, dijo que a final de la década habrá 540 plazas más, mientras que valoró que "el mayor esfuerzo va a ser adecuar la red actual a los estándares de calidad", tal y como prevé el Plan de Atención a la Discapacidad (PAD).
Del área de Atención al Menor y la Familia, Martínez reseñó que lo más importante no es el crecimiento en plazas, sino la especialización de los centros. En cualquier caso, de los 38 hogares de 2001 se ha pasado a 50.
Explicó que hoy en día se cuenta con un segundo centro de acogida inmediata (CAI), con un centro especializado en la atención a menores con trastornos de conducta y con pisos de emancipación para jóvenes en desamparo que alcanzan la mayoría de edad.
En concreto, el número de plazas en hogares ha pasado de 380 en 2001 a las 437 actuales. Las plazas en pisos de emancipación alcanzan las 24 y las plazas en los CAI han crecido de las 18 iniciales a 45 en la actualidad. En cuanto a los centros para menores inmigrantes (CAME), se ha pasado de las ocho plazas de 2001 a las 66 en el presente. También se cuenta con siete plazas para menores en conflicto social.
No obstante, Juan José Martínez prefirió centrarse en la prevención. Para ello, citó el Programa de Intervención Familiar, que cuenta con 1.355 usuarios; el Programa de Atención Psicoeducativa, con 600 usuarios que reciben atención permanente en los centros, y el Programa Insular de Prevención, con 1.900 usuarios. También existe un Programa de Integración Sociolaboral, "con resultados óptimos, ya que el 92 por ciento de los menores que cumplen la mayoría de edad en nuestros centros logran acceder al mercado de trabajo".
En cuanto a la Unidad de Violencia de Género, destacó que frente a las 19 plazas que se ofertaban en 1999, hoy están disponibles 66 residenciales, a las que hay que sumar otro tipo de recursos de asistencia a las víctimas: seis oficinas comarcales, seis casas de acogida y dos pisos tutelados. Subrayó además la potenciación del DEMA.
Otras áreas
En cuanto a otras áreas, se expuso el crecimiento del número de ludotecas, una red que ha pasado de 9 a 28 unidades distribuidas por casi toda la geografía insular y a contar con unos mil menores usuarios cada día. Añadió que la creación de 45 clubes de la tercera edad ha incrementado la oferta hasta los 200 existentes actualmente, que acogen a diario a 2.800 usuarios, mientras que son unos 10.000 los beneficiarios del programa Ansina.
Otros programas que gestiona el IASS son el de Prevención de las Drogodependencias, Participación Ciudadana, Tenerife Solidario y el de turismo social.
Evaluación externa
Cristina Valido, anunció ayer que someterá a los servicios del IASS a una evaluación que llevará a cabo una empresa consultora externa, comenzando por el chequeo a los centros del área del Menor y la Familia, tal y como adelantó este periódico hace unos días. Valido aprovechó para mostrar su tranquilidad acerca de que "el IASS no tiene ningún problema en pasar un examen que debe evaluar y detectar las cuestiones que son susceptibles de mejorar". "Necesitamos una opinión externa y cualificada, que con rigor absoluto nos evalúe para mejorar". E insistió en que "cuando una administración se somete a que la examinen no duda de su buen trabajo, porque si no, no lo pide ni lo paga".
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